PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは事業の分析手法です。この記事では、PPMについて解説します。
PPMとは
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）はProduct Portfolio Managementの頭文字であり、アメリカのボストン・コンサルティング・グループというコンサルティング会社が開発した事業の分析手法です。
PPMのマトリックス図
PPMでは下記のように縦軸が「市場成長率」、横軸が「相対的市場シェア」のマトリックス図を使って会社の事業を分類します。
市場成長率の高い事業はさらに資本を投下する必要があるため多くの資金を必要とします。また、相対的市場シェアの低い事業はシェア獲得のために多くの資金を必要とします。このマトリックス図により会社の事業は「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」のいずれかに分類されます。
・金のなる木
市場成長率が低く、相対的市場シェアが高いのが「金のなる木」です。資金需要が低いため、その名のとおり会社の資金源になります。
・花形
市場成長率が高く、相対的市場シェアも高いのが「花形」です。資金需要は高いものの、将来的に「金のなる木」に成長することが期待されます。
・問題児
市場成長率が高く、相対的市場シェアが低いのが「問題児」です。相対的市場シェアを高めて、花形に成長することが期待されます。
・負け犬
市場成長率が低く、相対的市場シェアも低いのが「負け犬」です。市場成長率のコントロールは難しいため、事業の売却・撤退、または、相対的市場シェアを高めることが期待されます。
このようにPPMはどの事業に会社の資源を配分するかという「選択と集中」のための分析手法として開発されました。
PPMの独自性
PPMは経営学の教科書では必ずと言っていいほど登場する有名なモデルですが、実務ではあまり浸透していません。しかし、会社の資源配分を、財務数値だけではなく市場成長率と相対的市場シェアという顕在的・潜在的なキャッシュ・フローを軸にしているところが、PPMの独自性であると考えられます。